記事一覧
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マネジメント
経営者が知っておくべき基幹システム導入のあり方④ ~運用保守
最後に運用保守について概要を記述します。 システム監視とトラブルシューティング: 運用チームは、ERPシステムの監視を行い、障害やパフォーマンスの問題を早期に検出します。問題が発生した場合、トラブルシューティング手順を実行し、システムの復旧を... -
マネジメント
経営者が知っておくべき基幹システム導入のあり方③ ~導入プロジェクト
ここでは導入プロジェクトの進め方について触れます。ウォータフロー型の開発については読者の皆さんはよくご存じと思われますので、ERPらしくテンプレートを使ったプロトタイピング手法による構築方法を中心に述べていきます。 ERP導入の方法については、... -
マネジメント
経営者が知っておくべき基幹システム導入のあり方② ~パッケージ選定
ここでは、ERPパッケージを選ぶ際の一般的な手順と、陥りやすい罠、その対策について記述します。 自社の基幹業務プロセスが特殊で、競争上の差別化要因になっている場合はERPではなくスクラッチ開発が妥当ですが、それでも、ERPの利用を前提に検討するほ... -
マネジメント
経営者が知っておくべき基幹システム導入のあり方① 計画作成~業務改革の考え方
パッケージソフトであるERPを例に基幹システム導入の手順を説明します。種業態が同じであれば企業によって大きく違わない基幹業務においては、導入企業の要望に従ってイチからシステムを設計・構築する、いわゆるスクラッチ開発は選択肢にならず、多くのシ... -
ストーリー
部下の信望を集めたマーケター 前田仁
今回はキリンで様々なメガヒットブランドを生み出したマーケティングの天才前田仁の話をします。 ビールでは「一番搾り」、「ハートランド」、発泡酒の「淡麗」、「淡麗グリーンラベル」、第三のビール「のどごし」、缶チューハイ「氷結」を世に送り出して... -
ストーリー
至福のとき ~しあわせとはなんだろう?
「あなたは何のために働いていますか?」 そう問われたら何と答えるでしょうか? 「当然稼ぐためだ」 と答えるかもしれません。 では、 「何を目的に生きているのか?」 と問われたらどうでしょうか? ひとによって表現は異なるかもしれませんが、 「幸せ... -
新着情報
1マイルの壁
陸上競技では有名な話で、31年間破られなかった1マイル・レースの記録があります。 1マイルを4分以内で走ることは当時、人間の限界を超えており、挑戦すること自体が無謀と言われていました。実際、多くの選手が挑戦しますが、ことごとく壁に打ち返されて... -
マネジメント
孫正義 ~ 限りない成長への欲求
創業したばかりのソフトバンクはこれから何をやるのかさえはっきり決まっていませんでした。木造でトタン屋根の事務所の2階に居を構えていましたが、まったく売上がありません。絶対日本一になるという強い思いで20ほどの事業アイデアを思いつき、実現性に... -
ストーリー
ストーリーの構成
一般的な物語の構成には、以下のような要素が含まれます。 導入部 物語が始まる前提条件や背景、登場人物の紹介がされます。主人公やその周りの人々の性格や生活環境などが描かれることが多いです。 立ち上がり 物語の展開を開始するきっかけとなる事件が... -
ストーリー
メッシのワールドカップ
この記事を投稿するのは2023年の2月ですが、執筆はワールドカップ直後で、「あぁ終わっちゃったなぁ」という虚脱感に襲われながら書いたものです。 メッシのアルゼンチンが戴冠しました。 戦前の専門家の予想ではブラジルかフランスが最有力だったよ...